SAP S/4 HANA導入によるビジネスプロセスの合理化を支援します！
プロジェクトを成功に導くために
チェンジマネジメント
業務・組織改革
基幹システム導入などの大規模プロジェクトでは、システムの構築そのものに意識をとられ、業務や組織の変更に対する準備が不足しがちです。関係するステークホルダー、対象となる業務プロセス、組織変更の影響を明確にし、その対応計画と実行をサポートします。
チェンジマネジメントは組織内での変革を促進し、受容させるための戦略的手法です。目標の明確化、関係者へのコミュニケーション、教育・トレーニング、抵抗要因の解決を通じて変化の受容と理解を促進し、円滑かつ効果的なシステム実装を支援します。
要件定義、詳細設計
要件定義はその成否が後続フェーズの工数や予算に大きく影響する重要なアクティビティです。要件の網羅性やその実現のフィージビリティを担保しつつ、プロジェクトの予算や期間に配慮する必要があります。これらを踏まえた精度の高い要件定義活動を支援します。
業務要件に対しては可能な限り標準機能を活用できないか提案します。どうしても開発が必要な要件については、可能な限りシンプルな基本設計および詳細設計に落とし込みます。
プロジェクトマネジメント
プロジェクト成功に必要なことは、計画と実行力。経営課題や業務課題から目標や活動に落とし込み、計画を具現化します。また、プロジェクトのステータス管理、リソース管理、タスクスケジューリング、チーム間の円滑なコミュニケーションやリスク管理、変更に対する柔軟な対応も強化します。
成果物の評価、改善提案など、プロジェクト全体を俯瞰し、意思決定の補助を行い、組織全体でのプロジェクトポートフォリオの整理や戦略的な優先順位付けをサポートします。
データマイグレーション
マスタデータやトランザクションデータの移行には、データクレンジング、データ変換、マッピング、情報付加、名寄せ、バリデーションなどの作業に膨大な工数を要するとともに、作業の正確性と限られた時間内で完了させる効率性が求められます。業務調整による移行対象データ削減も勘案した移行計画、データの完全性と品質を担保した移行作業を推進します。
ITによるビジネストランスフォーメーションは、ビジネスとシステムの両輪でまわしていく。
将来の企業価値を高めていく終わることない挑戦を支援していきます。
